Questões de Gerência de Projetos (PMBOK) (Gerência de Projetos)

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Raciocínio Lógico Gerência de Projetos (PMBOK) |


Defensoria Pública do Estado do Rio Grande do Sul (DPE-RS) - Analista - Desenvolvimento de Sistemas - FCC (2017)

Uma Analista da Defensoria Pública está trabalhando no processo "Estimar as durações das atividades" da área de Gerenciamento do Tempo, em um projeto baseado no PMBOK 5ª edição. Este processo objetiva realizar a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados, que é uma entrada muito importante para o processo "Desenvolver o cronograma".


Considere que a equipe definiu as seguintes estimativas de duração para uma atividade do projeto:


I. 2 semanas ± 2 dias.

II. probabilidade de 15% de exceder três semanas.


Estima-se que a atividade

  • A tem 85% de probabilidade de gastar mais de três semanas para ser concluída, com base na estimativa II.
  • B levará entre 8 e 12 dias (úteis) para ser concluída, assumindo-se uma semana de trabalho de cinco dias, com base na estimativa I.
  • C levará pelo menos cinco e não mais que 16 dias para ser concluída, assumindo-se uma semana corrida de trabalho, com base na estimativa I.
  • D será concluída em menos de três semanas com 15% de probabilidade, com base na estimativa II.
  • E tem 15% de probabilidade de levar pelo menos 7 dias para ser concluída, com base nas estimativas I e II.

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Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) - Analista Administrativo - Área Administrativa - Instituto AOCP (2017)

Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.
  • A 5 (cinco).
  • B 44 (quarenta e quatro).
  • C 4 (quatro).
  • D 3 (três).
  • E 9 (nove).

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Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) - Analista Administrativo - Área Administrativa - Instituto AOCP (2017)

Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.
  • A Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
  • B Interação; abordagem; limitação; financeiro; e competência.
  • C Planejamento; direção; coordenação; comando; e controle.
  • D Disciplinado; padronização; consistência; previsibilidade; e melhoria contínua.
  • E Inicial; repetível; definido; gerenciado; e otimizado.

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Polícia Científica do Estado de Pernambuco - Perito Criminal - Ciências da Computação - CESPE/CEBRASPE (2016)

O comitê gestor de TI de determinada organização decidiu que o gerenciamento de projetos do órgão deverá seguir as boas práticas do PMBOK 5. Em especial, ficou decidido que cada gerente de projeto fará a estrutura analítica do projeto (EAP) com o propósito de realizar a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas. Com relação a essa situação hipotética, assinale a opção correta.
  • A Na EAP, a conta de controle de um projeto está relacionada ao valor da fórmula custo versus benefícios da fase de controle e monitoramento do projeto.
  • B A EAP é iniciada com as atividades estratégicas do projeto e, depois, segue com uma representação hierárquica dos riscos, de acordo com suas categorias de riscos.
  • C A EAP abrange, além dos pacotes de trabalho, a representação hierárquica dos recursos, por categoria e tipo.
  • D O pacote de planejamento é um componente da EAP posicionado abaixo da conta de controle, com conteúdo de trabalho conhecido, mas sem detalhamento das atividades do cronograma.
  • E Como na EAP se decompõe o projeto em pacotes de trabalhos, e não em escopo total do trabalho, para atender à solicitação do comitê, outro artefato deverá ser realizado.

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Universidade Federal de Campina Grande (UFCG) - Analista de Tecnologia da Informação - UFCG (2016)

Controlar o escopo é o processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício deste processo é permitir que a linha de base do escopo seja mantida ao longo de todo o projeto. Com base Guia PMBOK 5ª Edição, são entradas do processo Controlar o Escopo, EXCETO:
  • A Plano de gerenciamento do projeto.
  • B Documentação dos requisitos.
  • C Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
  • D Dados de desempenho do trabalho.
  • E Estrutura analítica dos recurso.