Questões de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio (Gerência de Projetos)

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Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul - Administrador - FUNDATEC (2023)

Projeto é um esforço empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e estarão concluídos quando as respectivas metas e objetivos forem cumpridos. É notório, obviamente, que nem todas as atividades executadas por uma instituição financeira correspondem, necessariamente, às funções intrínsecas de gestão de projetos. Sobre as características de projetos, analise as assertivas abaixo:
I. Os projetos possuem generalidade, pois todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros. II. Os projetos possuem temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos. III. Os projetos são limitados por recursos abundantes e irrestritos.
Quais estão corretas?

A Apenas I.
B Apenas II.
C Apenas III.
D Apenas I e II.
E Apenas II e III.

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Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul - Analista de Projetos - Engenharia - FUNDATEC (2023)

Conforme Portugal (2016), analise a seguinte assertiva:
• A viabilidade de um projeto de construção, analisada acerca do retorno esperado sobre ela própria ou sobre o produto que ela propiciará, pode ser concluída através da análise conjunta de três indicadores: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Retorno do Capital (RC). Esse estudo é chamado de viabilidade econômica.
Como conclusão do estudo de viabilidade, o projeto é viável quando:

A VLP > 0; TIR ≥ i (taxa de atratividade); RC ocorrer em T máximo.
B VLP = 0; TIR ≥ i (taxa de atratividade); RC ocorrer em T máximo.
C VLP < 0; TIR ≤ i (taxa de atratividade); RC ocorrer em T máximo.
D VLP > 0; TIR ≥ i (taxa de atratividade); RC ocorrer em T mínimo.
E VLP = 0; TIR ≤ i (taxa de atratividade); RC ocorrer em T mínimo.

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Ministério Público do Estado de Minas Gerais (MPE-MG) - Analista Tecnologia da Informação - Instituto Consulplan (2023)

Gerenciamento de portfólio é o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios para alcançar objetivos estratégicos; tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os objetivos da organização, e avaliar os componentes do portfólio para otimizar a alocação de recursos. (Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide PMBOK Guide. 6ª Edição. USA: Project Management Institute, 2017, p. 543.)
Em relação ao gerenciamento de portfólios, assinale a afirmativa INCORRETA.

A Os componentes do portfólio não existem isoladamente. Cada portfólio inclui diversos componentes que são parte de todo o sistema organizacional de componentes interrelacionados; cada portfólio é simultaneamente parte de todo o sistema organizacional.
B Uma organização estabelece metas que moverão em direção à sua visão e que possuem objetivos que consistem em etapas mensuráveis para o alcance de metas. A execução dos componentes do portfólio deve se concentrar em atingir tais objetivos estratégicos e, em última análise, as metas da organização.
C O gerenciamento de valor do portfólio permite que o investimento em um portfólio produza o retorno esperado conforme definido pela estratégia organizacional. A contribuição de valor e a sustentação precisam ser monitoradas durante a execução do componente, bem como após o encerramento do componente.
D A execução é o processo de tornar um portfólio o mais eficaz possível, maximizando condições, restrições e recursos disponíveis. Normalmente, o objetivo da execução do portfólio é garantir que os recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis, sejam melhor aplicados aos componentes remanescentes apropriados do portfólio.

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Controladoria Geral do Estado do Estado de Santa Catarina (CGE-SC) - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) - FGV (2023)

Pesquisas demonstram que entre os principais fatores de sucesso de projetos encontra-se uma estrutura organizacional adequada e correta. Alguns projetos são sensíveis a mudanças externas em função da sua natureza e de suas relações com o ambiente, como, por exemplo, acontecimentos políticos, econômicos ou ambientais. Esses fatores devem ser levados em conta na avaliação do projeto.
Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:
I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”. II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante. III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.
Está correto o que se afirma em

A I, II e III.
B I e II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III apenas.
E I, apenas.

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Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos do Espírito Santo (SEGER-ES) - Analista do Executivo - Administração - Instituto Consulplan (2023)

Há uma multiplicidade de tipos de avaliações de programas e projetos, de acordo com o critério adotado. (COSTA; CASTANHAR, 2003.)
Considerando o critério da procedência ou posição do avaliador, a avaliação pode ser:

A De processo; de impacto.
B Eficiência; eficácia; efetividade.
C Prévia; concomitante; posterior.
D Externa; interna; mista; participativa.
E Contexto; insumo; processo; resultado.