Questões de Modelagem e Desenho de Processos (Modelagem de Processos de Negócio (BPM))

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A figura abaixo, elaborada na ferramenta Bizagi Modeler, versão 3.2.7.242, mostra um modelo de processo no qual se introduziu, em alguns locais, setas numeradas para facilitar o entendimento da questão.


Imagem relacionada à questão do Questões Estratégicas

Na figura, o símbolo que representa uma atividade é indicado pela seta número: 

  • A 1.
  • B 2.
  • C 3.
  • D 4.
  • E 5.

No desenho de um novo processo de negócio, o analista deve

  • A criar vários pontos de contato com os clientes de diferentes áreas organizacionais, para definição do novo processo.
  • B desenhar em torno de todas as atividades organizacionais.
  • C redesenhar o processo depois de automatizá-lo.
  • D aumentar o handoff.
  • E reduzir o tamanho dos lotes de entrega.
Quanto ao BPM CBOK (versão 3) e com base nas imagens abaixo, assinale a alternativa que especifica qual a imagem representa um MODELO, um DIAGRAMA e um MAPA conforme a sequência abaixo (de cima para baixo):
Imagem relacionada à questão do Questões Estratégicas

Assinale a alternativa correta.
  • A MAPA - DIAGRAMA - MODELO
  • B MODELO - DIAGRAMA - MAPA
  • C DIAGRAMA - MAPA - MODELO
  • D MAPA - MODELO - DIAGRAMA

Julgue o item, relativo à gestão de processos.


O desenho do novo processo deve ser feito a partir do modelo “to‐be” e da análise dos desperdícios e defeitos.

  • Certo
  • Errado

Acerca de mapeamento, modelagem e melhoria de processos de negócio, julgue os itens a seguir.


I Um diagrama de processo é utilizado para representar, com precisão e completude, o funcionamento do processo e, para tanto, requer um conjunto amplo de dados acerca do processo, dos recursos, dos relacionamentos e dos fatores que afetam o comportamento desse processo.

II Um mapa de processo fornece uma visão abrangente dos principais componentes do processo e propõe um detalhamento acerca do processo e de alguns dos relacionamentos mais importantes com outros elementos, tais como atores, eventos e resultados.

III Um modelo de processo representa um estado do negócio e dos respectivos recursos envolvidos, tais como pessoas, informação, instalações, automação, finanças e insumos.

IV A abordagem de cadeia de valor é apropriada para ser usada em modelagem de processos de negócio, mas não se aplica a iniciativas de melhoria de processos de negócio.


Estão certos apenas os itens

  • A I e II.
  • B I e IV.
  • C II e III.
  • D I, III e IV.
  • E II, III e IV.