Questões de O papel da Área de Recursos Humanos (Gestão de Pessoas)

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Analise as assertivas abaixo acerca da temática orientação profissional, identificando-as com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas:


( ) A orientação profissional pode ser desempenhada por consultores externos ou consultores internos das empresas.


( ) A finalidade de qualquer programa de orientação profissional, em sua essência, é criar condições para que o processo de reflexão das pessoas quanto ao seu futuro profissional e pessoal seja otimizado.


( ) Os programas de orientação profissional são válidos, em seu recorte, somente a profissionais iniciantes nas empresas.


( ) Os programas de orientação profissional devem estar interligados com a administração de carreiras e com o plano de carreiras nas empresas.


A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 

  • A F; V; F; F.
  • B F; V; V; F.
  • C V; F; F; V.
  • D V; V; F; V.

O papel do RH corporativo pode ser redesenhado na empresa, para tratar de importantes responsabilidades exigidas nesse contexto. Algumas dessas responsabilidades são representadas abaixo, EXCETO:

  • A As macro mudanças têm impacto sobre a gestão.
  • B As práticas de avaliação de desempenho necessitam ser repensadas.
  • C As práticas tradicionais de avaliação de desempenho estão adequadas a um quadro de macro mudanças.
  • D Os modelos de gestão mecanicistas estão inadequados para a avaliação que se necessita, diante das mudanças.
Plano de Sucessão, ou Inventário de Sucessão, representa um dos produtos mais significativos do processo de Planejamento de Recursos Humanos. Algumas ideias básicas que condicionam o êxito empresarial são operacionalizadas com a formulação dos planos de sucessão. Entre essas ideias, destacam-se a responsabilidade por assegurar a competência e o desempenho necessários ao atingimento dos objetivos empresariais, no presente e no futuro, a preocupação em garantir a continuidade eficaz da empresa na busca da realização de sua missão empresarial e o interesse em proporcionar aos colaboradores oportunidades de desenvolvimento profissional e de carreira bem-sucedida na empresa (LUCENA, 2017). Analise as afirmativas a seguir.
I. Identificar as oportunidades e possibilidades para aproveitamento interno de pessoal no planejamento das necessidades futuras da empresa. II. Dimensionar as necessidades de busca de pessoal no mercado, a curto ou longo prazos. III. Ter uma visão atual e do futuro de seus Recursos Humanos, face às expectativas do negócio. IV. Orientar os planos de desenvolvimento para os substitutos indicados. V. Definir o quadro de substituições.

Sobre os Planos de Sucessão, estão corretas as afirmativas:
  • A I, II IV e V apenas
  • B II, III, IV e V apenas
  • C I, III e V apenas
  • D I, II, III, IV e V
Identificar e localizar as características pessoais do candidato é uma questão de sensibilidade. Requer um razoável conhecimento da natureza humana e das repercussões que a tarefa impõe à pessoa que irá executá-la. Quando as características individuais do candidato são relacionadas com o aspecto da tarefa em si são observados os seguintes itens, EXCETO:
  • A Aptidão espacial.
  • B Inteligência geral.
  • C Aptidão numérica.
  • D Espírito de integração.
  • E Raciocínio indutivo ou dedutivo.

A valorização dos trabalhadores nas organizações assume relevância especial na atual era do conhecimento e em tempos de competitividade. Neste sentido, a gestão de pessoas (GP) nas organizações assume papel especialmente estratégico. A esse respeito, compete ao profissional de GP:

  • A criar estratégias organizacionais que promovam o controle do potencial humano da empresa.
  • B proporcionar a visão de crescimento profissional e os mecanismos necessários para que o trabalho seja desenvolvido dentro da humanização e dos princípios da ética.
  • C integrar a estratégia de negócios em detrimento do desenvolvimento do capital humano dentro da empresa.
  • D desconsiderar desconforto ou medo por parte dos empregados na implementação às mudanças na empresa.
  • E diagnosticar a relação entre a baixa a produtividade dos empregados e sua condição psíquica.