Questões de Organizações, Sistemas e Métodos (Administração Geral)

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Relacione os fatores que interferem na gestão de pessoas em unidades de informação, indicados na primeira coluna, com os elementos limitadores, decorrentes desses fatores, indicados na segunda.
I. Problemas estruturais II. Cultura organizacional III. Estilos gerenciais
( ) a falta de espaços apropriados para a acomodação de acervos documentais; ( ) a falta de informação e de comunicação da atividade de liderança; ( ) a falta de coesão entre os funcionários, com níveis adequados de autoridade e responsabilidade; ( ) a falta de ambientes propícios à leitura e à pesquisa.
A relação correta, de cima para baixo, é:

  • A I – II – II – III;
  • B I – III – II – I;
  • C II – I – III – II;
  • D II – III – III – I;
  • E III – I – I – II.

O modelo das três linhas de defesa apresenta uma forma de estabelecer os papéis e responsabilidades essenciais de cada gestor dentro da organização para protegê-la dos riscos por meio de uma estrutura adequada de governança.
Nesse modelo, as linhas de defesa são, respectivamente,

  • A amplitude de controle; priorização; supervisão e monitoramento
  • B coordenação; unidade de comando; controle
  • C execução; supervisão e monitoramento; avaliação
  • D mapeamento; implementação; avaliação
  • E planejamento; execução; coopetição

Os seis elementos básicos que os gestores públicos devem analisar quando se projeta a definição de uma estrutura organizacional incluem

I especialização do trabalho.
II departamentalização.
III cadeia de comando.
IV amplitude de controle.
V subordinação específica.

Estão certos apenas os itens

  • A I, II e III.
  • B I, III, IV e V.
  • C II, III e IV.
  • D I, II, III e V.
  • E I, II, III e IV.
A função administrativa que monitora, compara, estabelece padrões e faz medidas corretivas chama-se
  • A direção.
  • B planejamento.
  • C controle.
  • D organização.
  • E processos.
Assinale a opção que apresenta o tipo de estrutura organizacional aguda, centrada em formalização, rígida a mudanças e composta por tarefas rotineiras e estáveis.
  • A estrutura virtual
  • B estrutura burocrática
  • C estrutura de redes
  • D estrutura orgânica
  • E estrutura mecanicista