Questões de Processos e Planejamento de Produção (Engenharia Mecânica)

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São atribuições de um analista do executivo planejar, coordenar e supervisionar atividades de sua competência e na área de atuação; executar, acompanhar e avaliar o desempenho e a execução das políticas e diretrizes de seu setor; auxiliar na análise de processos administrativos e na orientação de procedimentos de forma a resguardar a legalidade dos atos administrativos praticados, emitindo instrumentos técnicos no âmbito de sua área de atuação. Em suas tarefas como administrador da área e mesmo como auxiliar às áreas administrativas, as duas principais habilidades que devem estar na competência desse profissional são: 
  • A Manuais e técnicas.
  • B Técnicas e humanas.
  • C Técnicas e conceituais
  • D Humanas e conceituais.
  • E Cognitivas e de raciocínio.

Os polímeros passam por transformações em suas estruturas em função da temperatura. A figura a seguir apresenta a variação do volume para os polímeros cristalino, semicristalino e 100% amorfo. Imagem relacionada à questão do Questões Estratégicas Tg: temperatura de transição vítrea Tm: temperatura de fusão
As curvas que representam esses polímeros são, respectivamente,

  • A A, B e C.
  • B C, B e A.
  • C B, C e A.
  • D A, C e B.
  • E C, A e B.

Para implantar um processo de melhoria, com as seguintes etapas: gerar alternativa de melhoria, piloto, validar melhoria, criar mapa de processo e atualizar o FMEA, qual a fase final a ser executada?

  • A Verificar alternativas para aprimoramento do processo
  • B Procurar novas fontes de suprimento de materiais
  • C Rever o programa de treinamento
  • D Fazer análise de custo / benefício
  • E Trocar imediatamente de fornecedor de componentes

Se diz que a confiabilidade de um processo é 6-Sigma quando:

  • A já passou por melhoria.
  • B quando apresenta 233 falhas por milhão de unidades produzidas.
  • C quando as peças retrabalhadas ficam perfeitas.
  • D apresentam no máximo 3,4 defeitos por milhão de unidades produzidas.
  • E os objetivos de melhoria são atingidos por algumas partes do processo.
São vantagens de um fluxograma, exceto:
  • A Tornar o processo menos complexo.
  • B Permitir a duplicidade de procedimentos no processo.
  • C Permitir a visualização integrada de um método administrativo.
  • D Representar de forma simplificada o funcionamento de um processo